Tipos de Manager de Fantasy football Según la Toma de Decisiones: ¿Datos o Intuición?
A medida que la técnología se incorpora al fútbol se genera cada vez más información que influye en todos los aspectos del juego, muchos de estos datos son de conocimiento exclusivo de los clubes, sin embargo hay mucha información que es de acceso público. La irrupción de este modelo a ocasionado una ruptura en los clásicos sistemas de dirección, los entrenadores se apoyan cada vez más en estos datos para tomar decisiones. Por supuesto la influencia de los datos también se puede ver en la forma en que los managers de Fantasy Football toman sus decisiones.
Cuando tomamos decisiones complejas, podemos utilizar dos fuentes de información: los datos y la intuición. La primera proviene del análisis estadístico de datos, mientras que la segunda nace del instinto gracias a la experiencia. La preferencia en mayor o menor medida por alguna de estás dos fuentes de información define el perfil de los managers en las siguientes categorías:
A continuación encontrarás una breve descripción de cada uno de los tipos.
Analíticos: Son racionales y calculadores, pero su capacidad de tomar decisiones puede ser un poco lenta en especial si no cuentan con toda la información que consideran necesaria. Estos managers recopilan datos sobre los equipos y jugadores como las formaciones probables, número de remates, goles esperados, probabilidades de sacar el arco en cero entre otros. Solo hasta que han recolectado la información que consideran necesaria pasarán a tomar decisiones. El proceso de recolección de datos implica un criterio humano que requiere tener la capacidad de procesar e intrepretar la información esta es una de las grandes virtudes de estos managers.
Intuitivos: Son aquellos que toman decisiones en base a su experiencia, sentimientos y habilidades de observación, esto les permite ver patrones generales a veces de forma casi inconsciente. Estos managers pueden tener sesgos cognitivos de los que no son conscientes algo que los puede llevar a cometer errores. Su herramienta principal a la hora de tomar decisiones es el eye test, en español prueba del ojo, que es una forma de juzgar un equipo o un jugador mientras compite basándose exclusivamente en la observación. La principal debilidad de este estilo es su falta de uso de los datos, como menciona Peter Drucker el padre del management “creo en la intuición siempre y cuando este disciplinada… Las intuiciones que no están contrastadas con los datos son… las que matan los negocios.” Al no usar datos para contrastar lo que observan los managers intuitivos son susceptibles a cometer errores.
Pragmáticos: Un manager pragmático es aquel que da prioridad a la ejecución o la realización de las acciones y no a la teoría. Son aquellos que evitan tomar decisiones o siguen las decisiones de los demás. No suelen consultar los datos, en vez de eso acuden a otros para obtener la información ya clasificada (es más práctico que recolectar la información ellos mismos). Tienen entusiasmo pero no son muy comprometidos, suelen estar abiertos a aprender y recibir consejos pero no buscan activamente mejorar sus habilidades por cuenta propia. Aunque tienen inventiva suelen ser fácilmente influenciables.
Creativos: Aplican la intuición para entender mejor los datos. Toman decisiones teniendo en cuenta ambas caras de la moneda -los datos y la intuición. Esta intuición está basada en la experiencia, cuanto mayor es la experiencia del manager, más posibilidades de que identifique patrones en los datos que pasarían desapercibidos para los novatos. La intuición también se nutre de las opiniones y consejos de otros managers de experiencia, aquellos en los que más confia y con quienes comparte información y conocimientos. Estos managers suelen mantener el espíritu de curiosidad, de ahí que estén abiertos a la reinterpretación de sus ideas a la vista de nuevos datos y conceptos. Este es un estilo balanceado que se apoya tanto en intuición como en datos para tomar las decisiones, esto les permite ser flexibles y adaptarse a los cambios según van ocurriendo sin apegarse a un modelo rígido si no más bien reaccionando rápidamente a las circunstancias sin dejar de lado la planeación.
Esta tipología está basada en el modelo de Margarita Mayo Doctora en Psicología y Management, la he adaptado para que se ajuste al contexto del Football Fantasy, es una herramienta práctica para analizar nuestro perfil de manager según la fuente de información que consultamos y la forma en que esto afecta nuestro proceso de toma de decisiones. La clasificación en categorías es solo una guía, nadie está completamente encajonado en una sola de ellas, lo más probable es que tengas carácterísticas de cada una, sin embargo es indudable que habrá alguna con la que te sientas más identificado. Para finalizar me gustaría aclarar que no soy ni de cerca un experto o una persona calificada en este tema solo tenía curiosidad, mi intención no es la de juzgar ni criticar la forma en que otros manejan su equipo, creo firmemente que no hay una sola forma correcta de hacer las cosas, hay muchos caminos que pueden conducir a un mismo resultado.
Antes de irte quisiera pedirte muy amablemente que respondas la encuesta que he creado en twitter para este tema, me gustaría tener algo de retroalimentación de la comunidad sobre este tema. Muchas gracias parceros, hasta la próxima.